在近期召开的全国金融工作会议服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革的精神引导下，由中国金融信息中心、中共三门峡市委、三门峡市人民政府、杭州锦江集团、协鑫金控集团、中港建设集团、上海均和集团联合陆家嘴绿色金融发展中心等单位以“金控平台服务地方可持续发展的战略路径”为主题召开“新金融形势下地方产融发展论坛”，进行专题研讨。

参与本次活动的有三门峡市市委书记刘南昌，三门峡市政府副市长孙继伟，中国金融信息中心董事长叶国标，交通银行首席经济学家、中国首席经济学家论坛理事长连平，原上海金融学院院长、联合国绿色智慧海绵城市国际咨询专家、陆家嘴绿色金融发展中心理事长王洪卫，浙江省衢州市金融办主任陈国华，协鑫金融（集团）控股有限公司执行总裁、徐州恒鑫金融租赁股份有限公司董事长束兰根，宝武集团欧冶金服总经理张志勇，徐州恒鑫金融租赁股份有限公司总裁张利钧，思脉产融董事长、思融投资总经理、宝柏投资战略顾问宋海刚等领导专家，以及来自政界、企业界、金融界、学界等300多位嘉宾。

思脉产融董事长、思融投资总经理、宝柏投资战略顾问宋海刚在该会上做了主题演讲：地方资产盘活、绿色产业基金及地方金控的创新方向，他认为，新政下城投转型的趋势如下，第一，城投的政府融资平台的定位已经成为趋势。第二，业务的方向从过去的增量时代，走向增量和存量并重的时代。第三，城投的金融化趋势已经是日趋明朗。他认为，城投目前主要有5个路径，第一个路径就是把当地的平台的资源进行进一步地整合，成为一个公益类的一个国企的集团，它的业务就是做政府购买服务。第二个路径是，把平台类的资产全部剥离，变身完全是市场化的经营性的国企集团。第三个路径是，把传统的，公益性的，经营型的业务保留下来，同时，再做一些多元化的拓展，特别是新兴产业的拓展。第四个路径是积极地推动混改，第五个路径是打造金控平台。他认为，每个地方应该根据自己所处的当地的产业的特点，所处的区位的优势特点不同设计不同的金控平台的模式。把传统的两种金控平台的模式合二为一，从金控平台目前来看，一种是地方政府做的金控平台，还有产业资本做的金控平台，还有非银行金融控股的金融集团，还有银行系的金控平台。关于金控方面，他说，把产业版块和金控版块结合在一起，通过产融结合的一种方式，来实现做大资产、做活资本的作用。传统的产投和城投纯粹转型成金控平台是很困难的，原因在于第一意识包袱过重，第二基因决定了很难从产业的平台转型成金控平台。他表示，立足于当地的中小企业的融资的需求，针对需求去打造一些金融产品，包括保险，包括信贷，然后去做一些更接地气的，更细致、周到的一些金融服务。这样一来，实际上金控平台不一定要做大而全，反倒可以做一些小而美的，接地气的，基于当地的产业特色的服务。他说，上海应发挥好双城效益，第一，产融共建，依托上海的国际金融中心及世界科创中心优势，与当地政府共建异地孵化。第二是股权投资。第三是基金管理，把上海的基金管理团队的优势和当地的产业优势结合在一起，来推动整个基金管理的业务。

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